Wie werden Einstel­lungs- und Verhal­tens­än­de­rungs­pro­zesse zur Arbeits­si­cherheit erfolg­reich?

“Wie werden Einstel­lungs- und Verhal­tens­än­de­rungs­pro­zesse zur Arbeits­si­cherheit erfolg­reich?”

Dieser Frage widmet sich Dirk Taglieber, Geschäfts­führer des Beratungs­un­ter­nehmens t&t in seinem — in der Zeitschrift “Sichere Arbeit” veröf­fent­lichten — Artikel. So beschreibt er u. a. die wesent­lichen Rahmen­be­din­gungen für einen guten Projekt­start. Er zeigt auf, wie die Rollen von Führungs­kräften und insbe­sondere des Top Manage­ments in gelun­genen Verän­de­rungs­pro­zessen ausge­füllt werden sollten. Darüber hinaus erläutert Dirk Taglieber, wie durch eine konstruktive Kommu­ni­kation und eine aufrichtige Lernhaltung der Führungs­kräfte eine deutliche Verbes­serung der Unfall­zahlen erzielt wird.

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