t&t referiert bei BG-Fachtagung „Compliance im Arbeits-und Gesund­heits­schutz – von Spezia­listen lernen“

Über „Partner­schaft­liches und verbind­liches Führen“ im Kontext von Arbeits­si­cherheit sprach Claudia Metzger von t&t Organi­sa­ti­ons­ent­wicklung – Training – Beratung GbR bei der Fachtagung für Perso­nal­ver­ant­wort­liche und Unter­neh­mens­führer der Berufs­ge­nos­sen­schaft Metall Nord Süd am 25. Oktober 2010 in Nürnberg.

Welche Dynamiken in der Unter­neh­mens­kultur und welche Organi­sa­ti­ons­struk­turen helfen, den in Deutschland haupt­sächlich verbrei­teten verhal­tens­be­dingten Verlet­zungen entge­gen­zu­wirken? Dieser Frage wurde anhand vieler Beispiele nachge­gangen:

• Verhal­tens­wis­sen­schaft­liche Methoden (Behavior Based Safety) und ein hoher Anspruch an Prakti­ka­bi­lität im Unter­neh­mens­alltag liefern laut t&t die Gründe, warum eine wertschät­zende und anerken­nende Arbeits­si­cher­heits­kultur einer eher auf Druck basie­renden Einfor­derung von sicher­heits­kon­formem Verhalten vorzu­ziehen ist
• Die Beiträge von Top Management, Führungs­kräften und Mitar­beitern bei verhal­tens­be­dingten Unfällen sind vielfältig und können von Sich-nicht-darum-Kümmern bis hin zur Beschreibung von Eskala­ti­ons­wegen reichen, mit jeweils unter­schied­lichen Wirkungen
• Von t&t entwi­ckelte Gefähr­dungs­muster wie „Missver­ständ­nisse“ oder „Provi­sorien“, verändern die Wahrnehmung im Alltag und schaffen ein neues Risiko-Bewusstsein und einen verstärkten Blick für Unfall­ge­fahren

Die große Teilneh­mer­re­sonanz zeigte, dass der Zusam­menhang von Unter­neh­mens­dy­na­miken, Führungs­kultur und Arbeits­si­cherheit für die Teilnehmer ein hochak­tu­elles Thema ist und die Verant­wortung für das Thema nicht mehr
alleine den Sicher­heits­fach­kräften zugeschrieben wird. Die Weichen für erfolg­reiche Einstel­lungs- und Verhal­tens­än­de­rungs­pro­zesse zur Arbeits­si­cherheit sind somit gestellt.