Astrid Selbach

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Astrid Selbach bereichert seit 2015 unser Team und ist die Ansprechpartnerin für die Begleitung unserer Kunden im Ausland.

Sie schöpft aus mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen im Bereich Qualität und großer Nähe zum Thema Arbeitssicherheit. 10 Jahre Leben und Arbeiten in Frankreich und die Führung weltweit ansässiger internationaler Teams machen sie zur kompetenten Begleiterin für Prozesse, die Kultursensibilität erfordern.

Als Diplom-Ingenieurin mit Weiterbildung in Systemischer Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse verbindet sie Verständnis für technische Prozesse mit zwischenmenschlichen Faktoren.

Frau Selbach arbeitet erfolgreich in Deutsch, Französisch und Englisch, außerdem spricht sie Spanisch.

Fragen an Astrid

Du bist ja ausgebildete interne Auditorin. Wie erlebst Du den von t&t entwickelten Ansatz des Risiko-Lerngangs®?
Schon früher bei meiner Tätigkeit als interne Auditorin habe ich mich als Beraterin zum Thema Qualitätsmanagement gesehen, nicht als Kontrolleurin. Es war mir immer wichtig, die Auditees nicht mit dem Auditergebnis allein zu lassen, sondern sie auch bei der Erarbeitung von Maßnahmen zu begleiten. Dieses Einbeziehen und Aktivieren der Mitarbeiter aller Ebenen jetzt in der Philosophie von t&t und ganz konkret im Risiko-Lerngang® wiederzufinden und umzusetzen, freut mich sehr.

Wo siehst Du die besonderen Herausforderungen, wenn ein Unternehmen einen Change-Prozess auf Auslandsstandorte ausweiten möchte?
Aus meiner Sicht ist es besonders wichtig, sich darüber klar zu sein, dass jedes Land (und oft sogar jeder Standort selbst innerhalb eines Landes) seine eigene Kultur hat. Jeder kommt mit seinem Verständnis, seiner Sichtweise, seinen Gewohnheiten. Sich dessen bewusst zu sein, nicht auf seiner Sicht als der einzig Richtigen zu beharren und immer wieder darauf zu achten, für die Sichtweise des Anderen offen zu bleiben, ist eine große Herausforderung. Die Balance zu finden zwischen fordern („das muss bis dann und dann eingeführt sein“) und fördern (Motivation und Einbindung der Mitarbeiter) ist für mich hier wie an vielen anderen Stellen in der Führungspraxis das A und O. Kenntnisse über die Kultur des jeweiligen Landes und Unterschiede zur eigenen Kultur sind unabdingbar, um möglichst erfolgreich die Mitarbeiter aller Ebenen ansprechen zu können.
Für mich ist die Begegnung mit anderen Kulturen immer auch eine Auseinandersetzung mit meiner eigenen Kultur. Ich empfinde dies als Bereicherung.

Astrid Selbach