Einzelangebote zum Thema Qualität

Optionale Ergänzungsangebote zu unserem Qualitätsprozess EVprocess^®Q:

Inhouse-Workshop für Qualitätsmanager – Qualität 2015
Vom Produktivitätsbremser zum Profitabilitätsförderer
Analyse der Qualitätsabteilung – Die Qualitätsabteilung im Blick
t&t Qualitäts-Check – Wie wird Qualität gelebt?
Intensiv-Coaching für Top Führungsebene – Verhaltensänderungsprozesse zur Qualität starten
Intensiv-Coaching für Qualitätsmanager – Verhaltensänderungsprozesse zur Qualität begleiten
Workshop für Führungskräfte – Neue Qualität für Qualität: Das Thema Qualität lebendiger besetzen

Auf Anfrage gestalten wir gerne spezielle, maßgeschneiderte Prozesse oder Workshops für Ihr Unternehmen.

Inhouse-Workshop für Qualitätsmanager – Qualität 2015
Vom Produktivitätsbremser zum Profitabilitätsförderer

Die QM-Organisation in vielen Unternehmen befindet sich im Umbruch. Zum einen verlagert sich die operative Qualitätsarbeit hin zu den Prozesseignern, zum anderen weitet sich das Verständnis von „Qualität” über „Produkt-/Ergebnisqualität” in Richtung Unternehmensqualität. Somit gilt es, die Rollen der Beteiligten neu zu definieren und im Sinne der Unternehmenseffizienz zu optimieren.

Inhalte des Workshops:

Qualität als gleichberechtigtes Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolges
Strategische Weiterentwicklung der Qualitätsarbeit – Von der Produktsicht zur Prozess- und Gesamtsicht
„Tue Gutes und sprich darüber” – Mehrwert der Qualitätsarbeit im Zusammenspiel der Unternehmensbereiche
Qualität als Element der Organisationsentwicklung – angepasst auf die werksspezifischen Umstände
Die innere Haltung – Raus aus „Kampf oder Demut”
Die eigene Arbeit im Fokus – Anwenden von Qualitätstechniken auf die Qualitätsarbeit selbst
Erfolgs-Methoden für das Unternehmen aus QM und QS

Analyse der Qualitätsabteilung – Die Qualitätsabteilung im Blick

Wenn es um Prozesse zur Qualitätsverbesserung geht, sind es in der Regel die Fachabteilungen, die ihre Prozesse verbessern, die Arbeitsergebnisse optimieren und ihre Arbeitsweise sicherer gestalten sollen.
Doch auch die Qualitätsabteilung kann ihren Teil dazu beitragen, die Qualität und Profitabilität der Fachabteilungen zu verbessern. Häufig schmort man jedoch auch hier im eigenen Saft. Strukturen haben sich verfestigt und Verbesserungspotenziale werden nicht mehr gedacht.
t&t analysiert kurz, aber intensiv Ihre Qualitätsabteilung sowie deren Wahrnehmung seitens der Führungskräfte und Mitarbeiter der anderen Abteilungen.

Themen sind u.a.:

Wie wird die Q-Abteilung von Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen?
Welche Optimierungspotenziale gibt es innerhalb der Arbeit der Qualitätsmanager?
Welche Kennzahlen sind die richtigen? Wie gelingt es, dass Prüfberichte und Qualitätsstatistiken aktiv von den Führungskräften angenommen werden?
Was braucht die Q-Abteilung von den Top Führungsebenen und was von den Kollegen aus den Fachabteilungen?
Wie konstruktiv ist die Stimmung innerhalb des Teams?

t&t Qualitäts-Check – Wie wird Qualität gelebt?

Der t&t-Qualitäts-Check ist ein Analyse-Element, das Ihr internes Qualitätsniveau widerspiegelt. Innerhalb weniger Tage erhalten Sie ein Feedback zu den relevanten Qualitätsindikatoren in einem vordefinierten Bereich. Wir führen Gespräche mit allen Hierarchieebenen sowie mit Mitarbeitern der Qualitätsabteilung.
Zum Schluss werden dem Auftraggeber die Ergebnisse in klarer und anschaulicher Form im Rahmen einer Abschlusspräsentation vorgestellt.

Intentensiv-Coaching für Top Führungsebene – Verhaltensänderungsprozesse zur Qualität starten

Den ersten Knopf richtig schließen – Qualitätsprozesse richtig initiieren
Der Beitrag des Top Managements bei Veränderungsprozessen
Das muss man wissen – Emotionen, Motivationen und Widerstände in Veränderungsprozessen
Tools und Methoden für Qualitätsprozesse
Hinderliche Strukturen und Gewohnheiten erkennen
Wahrnehmbare Unterschiede auf oberer Führungsebene generieren

Intensiv-Coaching für Qualitätsmanager – Verhaltensänderungsprozesse zur Qualität begleiten

Welchen Einfluss hat das eigene Verhalten auf das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter?
Ein gutes Projektmarketing aufsetzen und die Projektbeteiligten gewinnen
Blutleere Statistiken mit Leben füllen
Wahrnehmbare Unterschiede generieren im Qualitätsmanagement

Workshop für Führungskräfte – Neue Qualität für Qualität: Das Thema Qualität lebendiger besetzen

Führungsverantwortung für Qualität wahrnehmen
Neue Werte glaubhaft und sinnvoll vermitteln
Einbeziehen der Mitarbeiter / Förderung des Austauschs zwischen Mitarbeitern zum Thema Qualität

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