Arbeits­si­cherheit ist kein Hexenwerk – Cartoon des Monats Mai

Arbeits­si­cherheit ist kein Hexenwerk Zum Start in den Mai unser augen­zwin­kernder Hinweis, dass nachhaltige Fortschritte in der Arbeits­si­cherheit erst dann gelingen, wenn alle freiwillig und gern ihre Einstellung und ihr Verhalten ändern und Prävention ein echtes Anliegen aller wird!

Resonanz zum Telefon­workshop vom 25. März 2009

Der Telefon­workshop: Frage­stunde Arbeits­si­cherheit, mit dem Titel: „Faktor Mensch – Möglich­keiten verhal­tens­be­dingten Unfälle zu begegnen, vom 25. März 2009, war ein sehr reger und inter­es­santer Austausch zwischen Experten einiger renom­mierter Unter­nehmen. Es gab viele gute Anregungen für den Arbeits­alltag. Außerdem schätzten die Teilnehmer den Austausch so, dass sie sich auch in Zukunft zu diesem Thema […]

Sieben Thesen zur „Führung als Bestandteil der Unter­neh­mens­kultur“

Animiert durch einen Beitrag im Internet „7 Thesen zum Thema Führungs­kultur“, der sich ausschließlich auf persön­liche Quali­täten des Führens bezog, haben wir 7 Thesen kreiert, die unseres Erachtens eher die Führungs­kultur eines Unter­nehmens bestimmen. Führungs­kom­petenz wird meistens den persön­lichen Fähig­keiten der jewei­ligen Führungs­kraft zugeschrieben. Als grund­legend gelten beispiels­weise Empathie, Kommu­­ni­­ka­­tions- und Konflikt­lö­sungs­kom­petenz oder Durch­set­zungs­ver­mögen. Das […]

EVQ: Gewohn­heits­muster ändern, um die Qualität zu steigern (Videoclip)

Gewohn­heits­muster prägen unser Handeln. Sie ermög­lichen, dass alles beim Alten bleiben kann. Wollen Unter­nehmen die Qualität ihrer Produkte steigern, Rekla­ma­tionen und Ausschuss reduzieren, ist es eine Heraus­for­derung, die Gewohn­heits­muster zu erkennen, die für mangel­hafte Qualität sorgten. t&t hat mit EVprocess®Q (Einstel­­lungs- und Verhal­tens­än­derung zur Qualität) ein erfolg­reiches und bewährtes Konzept entwi­ckelt, welches ungewollte Gewohn­heits­muster identi­fi­ziert […]